MVO

Maatschappelijk verantwoord

Ballast Nedam werkt al 140 jaar met grote toewijding aan een toekomstbestendige leefomgeving. We leggen de lat hoog. Tegelijkertijd realiseren we ons dat ons werk ook impact kan hebben op de omgeving waarin we werken. Daarom nemen we onze verantwoordelijkheid serieus om negatieve effecten te minimaliseren.
Beleid gebaseerd op een grondige analyse

Het minimaliseren van die impact doen we binnen ons MVO-beleid, gebaseerd op een uitvoerige stakeholderanalyse. Deze analyse is opgesteld volgens de criteria van de ISO 26000: een internationale norm die zich richt op maatschappelijk verantwoord ondernemen.

We omarmen de Sustainable Development Goals (SDG’s) van de Verenigde Naties die de basis vormen van onze MVO-strategie en KPI's. Daarnaast conformeren we ons aan de IFC Environmental and Social Performance Standards van de Wereldbank. Het beleid is onder andere gericht op emissiereductie en het verminderen van primaire grondstoffen die we gebruiken voor het realiseren van onze projecten. 

Onze belangrijkste motivatie is om bij te dragen aan goede gezondheid en welzijn (SDG 3), verantwoorde productie en consumptie (SDG 12) en industrie, innovatie en infrastructuur (SDG 9). Met deze doelen willen we bijdragen aan duurzame steden en gemeenschappen (SDG 11) en die kunnen we niet bereiken zonder onze partners (SDG 17). 

Een veilige werkomgeving

Veilig werken, gezond thuiskomen. Dat is onze belofte aan ieder van ons. Bij Ballast Nedam dragen we allemaal bij aan een veilige werkomgeving. Omdat wij geloven dat veilig werken de hoeksteen is van een gezonde organisatie. Omdat we om elkaar geven en voor elkaar zorgen.

Lees meer
Goed werkgeverschap en social return: ruimte voor elk talent

Ballast Nedam richt zich voortdurend op het verder verbeteren van onze inclusieve, motiverende en productieve werkomgeving. Onze medewerkers hebben 23 verschillende nationaliteiten en we streven ernaar om nog meer vrouwen in onze teams te verwelkomen. We zien dat het creëren van kansen voor nieuw en divers talent én het faciliteren van productiviteit en duurzame inzetbaarheid van het huidige personeelsbestand cruciaal is voor het blijvende succes van ons bedrijf.

Mede daarom zetten we ons met toewijding in voor Social Return: het creëren van werkgelegenheid voor mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt. In 2020 lukte dit bij maar liefst 31 projecten, waarbij we nieuwe collega's verwelkomden op functies zoals bouwplaats-assistent, portier en timmerman. 

Op project De Groene Loper in Maastricht werden 4700 werkuren ingevuld via social return. En bij Hart van Zuid Rotterdam is een sociaal programma een belangrijk onderdeel van het project. We betrekken de omgeving, waarbij we vakmanschap in de buurt stimuleren en maar liefst € 4 miljoen aan Social Return uren toepassen. Zo creëren we bijvoorbeeld (tijdelijke) arbeidsplaatsen en stageplaatsen voor jongeren. In nauw overleg met de gemeente moet de gebiedsontwikkeling leiden tot een verbeterde leefomgeving en een eigen identiteit: een 'Hart van Zuid' waar iedereen trots op is en waar zoveel mogelijk buurtbewoners aan hebben bijgedragen.

Jong talent? We zijn altijd op zoek

Jaarlijks plaatst onze Recruiter Damia Carli ruim honderd stagiairs en trainees bij onze projecten en organisatieonderdelen in heel Nederland. Daar zijn we blij mee, want deze jonge talenten voegen veel energie, kennis en ambitie toe aan onze teams. Bovendien blijven zij na hun afstuderen vaak bij ons werken.

Bekijk onze stageplaatsen
Integriteit staat ten allen tijde voorop

Daarom hanteren we eerlijkheid, transparantie en integriteit als uitgangspunt in onze processen en communicatie. We committeren ons aan de kernwaarden visie, missie en waarden zoals vastgelegd in de Gedragscode BenWijzer en onze deelcodes.

We hebben de centrale aansturing van compliance en integriteit neergelegd bij onze Chief Compliance Officer, die rechtstreeks rapporteert aan de Raad van Bestuur en de Raad van Commissarissen. Decentraal zijn er compliance officers in onze bedrijfsonderdelen en bij onze projecten actief met de praktische invulling en toepassing van ons beleid.

Gedragscode en andere Corporate Governance documenten

Milieu en duurzaamheid

Duurzaamheid is een cruciaal onderdeel van ons werk. We zetten dit thema centraal voor de toekomst van onze klanten en de nieuwe generaties en zetten ons in voor de ambitieuze doelstelling om het energieverbruik in de gebouwde omgeving in 2040 met twee derde te verminderen. Ook werken we hard aan een energie neutrale bouwplaats. We zijn ISO 14001 gecertificeerd: een hoge internationale standaard voor milieumanagementsystemen.

In 2021 zetten we de volgende stap naar het opwekken van meer eigen duurzame energie. De locaties van Heddes Bouw & Ontwikkeling, Haitsma en Ballast Nedam Materieel Almere hebben al zonnepanelen op de daken. Dit jaar wordt deze inzet op de locatie Almere uitgebreid met nog eens circa 2.740 zonnepanelen. Die panelen hebben samen een vermogen van meer 1250 MWH, waardoor de locatie verandert van afnemer naar stroomleverancier. Daarmee zetten we woorden om in daden.

→ Meer over Duurzaamheid bij Ballast Nedam

Omgevingsmanagement: een hoofdingrediënt

De A9 Gaasperdammertunnel ligt in één van de drukste gebieden van Amsterdam. De CoolTower bouwen we middenin Rotterdam. En terwijl we de Airside Pier op Schiphol aanleggen, is de luchthaven gewoon open.

Een bouwplaats is geen wereld op zich maar juist onderdeel van de samenleving. We hebben het ideaal dat iedere bouwplaats een beste buur is en dat overlast zoveel mogelijk wordt beperkt. Wij committeren ons aan de gedragscode van Bewuste Bouwers en melden onze projecten daarvoor aan. Veel van onze projecten worden dan ook gebouwd onder de vlag van Bewuste Bouwers, waardoor wij bewust omgaan met mens en milieu. Een verzorgde, veilige bouwplaats met minimale overlast voor omwonenden. Binnen maatschappelijk gebied spelen de stakeholderdialogen een belangrijke rol, en op ecologisch gebied heeft de algemene zorgplicht van de flora- en faunawet veel invloed.

Voor Ballast Nedam betekent omgevingsmanagement: het geheel van activiteiten gericht op het verkennen en betrekken van alle omgevingspartijen, met als doel de eigen en gezamenlijke doelen te onderkennen en regie te houden op het behalen van de projectdoelen. We sturen hierbij op communicatie, veiligheid, verzorgd werken, milieubewustheid en sociale houding. Met de inzet van strategisch omgevingsmanagement kunnen we de raakvlakken tussen een project en de betrokken omgeving in een zo vroeg mogelijk stadium proberen te begrijpen en beheersen.

Wat we bijvoorbeeld doen? Een team van omgevingsmanagers betrekt de omgeving tijdig bij onze plannen, waardoor omwonenden hun behoeften kunnen uitspreken. Ook waarborgt het team een zo laag mogelijk geluidsniveau op de bouwplaatsen en staat het in nauw contact met de buurtbewoners. Samen zorgen zij ervoor dat de nabije voorzieningen bereikbaar blijven en dat het bouwverkeer de spits vermijdt.

Door dit zorgvuldige omgevingsmanagement creëren we vertrouwen bij onze klanten en stakeholders. We starten het stakeholdermanagement al tijdens de tenderfase van onze projecten en blijven dit waarborgen tijdens de design- en uitvoeringsfase.

Terug naar