“Elke stap telt, ook die van jou”

Eerst een stap terug in de tijd. Bramske trad in 2020 aan in haar huidige functie. “Het bedrijf voldeed op dat moment aan de minimale vereisten op het gebied van duurzaamheid. Daarmee was ook wel alles gezegd. Sindsdien hebben we stevige progressie geboekt. We hebben de kans gekregen en gegrepen om duurzaamheid te professionaliseren en in praktijk te brengen. Daarmee hebben we onze eigen CO2- voetafdruk met ongeveer 50% weten terug te brengen”. 

Dat was mogelijk dankzij  maatregelen zoals de aanschaf van zero-emissie bouwmaterieel, het inkopen en zelf opwekken van groene stroom en de elektrificatie van de leaseauto’s. Maar dit betreft alleen de CO2 die Ballast Nedam direct zelf uitstoot (en indirect via ingekochte energie). Het overgrote deel van de uitstoot vindt plaats in de leveranciersketen, onder andere bij de productie van in te kopen bouwmaterialen zoals beton, staal en asfalt en via het gebruik van de installaties van gerealiseerde bouwwerken. “Daar zijn de grootste reducties te behalen, dus daar willen we nu op doorpakken. Alleen hebben wij niet in alle gevallen evenveel invloed op de keuzes die in de keten gemaakt worden. Wat wij wel kunnen doen, is het gesprek aangaan. Met leveranciers, met onderaannemers, met opdrachtgevers en andere partners. Dan kun je kijken of je samen per geval tot de meest duurzame oplossing kunt komen.” 

Tender managers, ontwerpleiders, inkopers, commerciële collega’s, projectleiders, uitvoerders, werkvoorbereiders … volgens Bramske kan iedereen een bijdrage leveren. In haar eigen ervaring leidt juist de combinatie van ‘het hoofdkantoor’ met collega’s in de business units en op de bouwplaats tot betere ideeën. “Zo kwamen we in de tenderfase van het project Prinses Amaliahaven samen met de calculator en de werkvoorbereider op verschillende duurzame ideeën. Die zijn ook deels toegepast in het project.” Met de BIG 5 hoopt Ballast Nedam een beweging op gang te brengen waar iedereen aan meedoet. De bijbehorende slogan, ‘Elke stap telt. Ook die van jou’, geeft aan dat elke inspanning gewaardeerd wordt en belangrijk is. Want ook je afval gescheiden weggooien, op kantoor of in de bouwkeet, vormt een bijdrage. Dat geldt eveneens voor de collega op de bouwplaats die de leverancier vraagt om plastic verpakkingen zelf weer mee terug te nemen. Of, beter nog, om de spullen voortaan te leveren zonder plastic verpakking. Bramske: “In dat soort situaties zijn wij de klant. Dus je mag best iets van die leverancier vragen.”

Omdat Ballast Nedam onderdeel is van het Turkse Rönesans, kan de beweging ook de grens over. Bramske, die in directie van de holding zit, ziet dat goede voorbeelden uit Nederland navolging krijgen. Maar dan in het groot. “Wij hebben met zonnepanelen op de daken van onze vestigingen in Leerdam en Almere een Virtual Power Plant gecreëerd. Daarmee voorzien we een aantal kantoorlocaties, waaronder ons hoofdkantoor, van zelf opgewekte stroom. Rönesans vond dat een mooi idee. Zij bouwen nu windparken met de doelstelling om in vijf jaar tijd 2000 MW op te wekken. Daarmee gaan ze de eigen shopping malls en een grote fabriek in Turkije van groene stroom voorzien.” 

De BIG 5 is met een roadshow onder de aandacht van de Ballast Nedam collega’s gebracht. De eerste reacties zijn enthousiast. “Met de vijf thema’s kunnen mensen zelf kiezen waarop ze zich willen richten. We hopen dat het leidt tot goede initiatieven, kruisbestuiving en inspiratie. Ongeveer dertig medewerkers hebben zich vanuit verschillende bedrijfsonderdelen aangemeld voor een duurzaamheidsgroep. Dus via dat platform kunnen we kennis en ideeën door de hele organisatie heen delen. Zo blijven we met elkaar nieuwe stappen zetten, waarop we trots mogen zijn. Want laten we niet vergeten: duurzaamheid vormt onze ‘license to operate’. Als je niet duurzaam bent, speel je straks geen rol meer. Je moet veranderen om klaar te zijn voor de toekomst.”