Visie, missie en waarden

De basisprincipes voor onze strategie zijn vastgelegd in onze visie, missie en waarden. Ze geven richting en sturing en laten zien wie we zijn.

Visie

Onze visie is dat wij het meest competitieve bouwbedrijf willen zijn en willen behoren tot de top drie van bouwbedrijven in Nederland.

Missie

Het is onze missie om via directe en open dialoog met onze klanten en partners toekomstbestendige gebouwen en infrastructuur te ontwikkelen: van droom tot realisatie. Dit koppelen we aan onze slimme kijk op kostenefficiëntie, techniek, wereldwijde expertise en focus op operational excellence. Zo komen we tot grensverleggende oplossingen.

Ons belangrijkste kapitaal zijn onze medewerkers: ervaren, vakkundig en hands on. Die binden en boeien we door een inspirerende en dynamische werkgever te zijn met uitdagende projecten. Waar zij hun expertise, liefde voor het vak en ondernemerschap in kunnen leggen.

Waarden

Onze klant voorop

Uw vraagstuk, uw droom. Wij maken de oplossing inzichtelijk en realiseren deze. Daar zetten we ons maximaal voor in. Met oprechte betrokkenheid en interesse voor uw omgeving werken we aan vertrouwen en bouwen we een waardevolle relatie op.

Veiligheid

We zijn ons ervan bewust dat veiligheid onze license to operate is. We kunnen alleen grensverleggende projecten realiseren als we de veiligheid kunnen borgen. Daarom blijven we ons altijd bewust van de risico’s die ons werk kan meebrengen.

Kwaliteit

We sluiten geen compromis als het om kwaliteit gaat. Onze kwaliteit komt terug in onze mensen, processen en materialen. Zij zijn de ingrediënten die samen de kwaliteit vormen waar wij voor staan in onze kenmerkende projecten.

   
Teamwerk

We kunnen alleen succesvol zijn door te werken in teams. Teams met opdrachtgever, partners en collega’s. Zo zoeken en realiseren we samen de beste oplossing. Daar voelen we ons thuis en creëren we vertrouwen en respect. We inspireren elkaar.

Liefde voor het vak

We zijn echte vakmensen. We houden van ons vak. Dat verbindt en geeft de energie waarmee we grenzen verleggen. Het geeft het inzicht en de creativiteit om, ook bij uitdagende en variërende condities, altijd hoge kwaliteit te bieden.

 
Nuchter

Wij blijven realistisch. Hoe mooi het project ook is. Dat is ook de manier waarop we werken: hard en recht door zee. Het geeft ons de realisatiekracht waarmee we projecten binnen planning en budget waar kunnen maken.

 
We houden van een uitdaging

We vinden uitdaging in het type projecten die we maken. Maar ook in onze gedrevenheid voor continue verbetering en vernieuwing. Hier profiteren we van in toekomstige uitdagingen en projecten.

Risicobeheersing

Uitgangspunten

Het risicomanagement van Ballast Nedam is gebaseerd op de volgende drie uitgangspunten.

  1. Het doel van risicomanagement is het realiseren dat de risico’s die de organisatie aangaat met zijn werkzaamheden in lijn zijn met de risicobereidheid van de organisatie.
  2. Risicomanagement is een integraal onderdeel van alle ondernemingsactiviteiten en loopt door de hele levenscyclus van de projecten heen.
  3. De Raad van Bestuur van Ballast Nedam is eindverantwoordelijk voor de manier waarop Ballast Nedam omgaat met risico’s. Ballast Nedam stuurt zijn operaties aan vanuit een structuur van zes divisies, die gevormd zijn op basis van producten en processen. De divisiedirecteuren vertalen het risicomanagementbeleid van de holding naar de business units binnen hun eigen divisie. De divisiedirecteuren zien erop toe dat binnen de vastgestelde grenzen van het beleid wordt geacteerd.
Risicofilosofie

Ballast Nedam is uitsluitend bereid om verantwoorde ondernemingsrisico’s te nemen; de waarschijnlijkheid van het optreden van risico’s en de mogelijke gevolgen daarvan mogen de continuïteit van de onderneming niet in gevaar brengen. Zo hebben we bijvoorbeeld een lage risicobereidheid vastgesteld voor de risicogebieden Veiligheid, Compliance en Financieel.
Risicomanagement is voor Ballast Nedam een kerncompetentie, die sterk verankerd is in de diverse projecten die we uitvoeren. Zowel op projectniveau als op projectoverstijgend niveau hanteren we methodologieën die gangbaar zijn in de Bouw- en Infrasector. Dat maakt het ook mogelijk om met partijen in de keten te communiceren over risicomanagement.

Voor meer informatie over risico- en risicobeheersing binnen Ballast Nedam verwijzen we u naar het jaarverslag.